Чудно нещо е това човешкия мозък. Значи може инженер химик да управлява банка, а не може банкер да управлява Медицинска академия, например.


Преди месеци имах среща с политик на висока позиция. Тогава му казах следното: МОГА ДА УПРАВЛЯВАМ ВСЯКА ЕДНА ИНСТИТУЦИЯ. НЕ МОГА ДА УПРАВЛЯВАМ САМОЛЕТ, НО МОГА ДА УПРАВЛЯВАМ САМОЛЕТНА КОМПАНИЯ.


Същото е и с министерство на здравеопазването. Защо лекари трябва да заемат този пост? ДОСЕГА НИТО ЕДИН ЛЕКАР НЕ СЕ Е СПРАВИЛ СЪС ЗАДАЧАТА. И това е неоспорим факт.

Да си управител или мениджър, това е дарба, това е призвание за работа с хора. Познаването на балансите, на паричните потоци и на счетоводните записвания идват на второ място. Вярно е, че тяхното непознаване може да доведе една институция до конфузни ситуации и до неблагоприятни последици, но също така е ясно, че много добри познавачи на финансите и счетоводните записвания са довели управлявани от тях институции до фалит, защото не са били добри управители.



В България никъде не се учи истинско управление на предприятието, без значение в кой отрасъл е това предприятие. Ето например, управлението на една мандра за производство на сирене. Аз като управител, ще гледан на счетоводните записвания безпристрастно, независимо от това, дали ще осчетоводявам прясно мляко и готова продукция - сирене и кашкавал. Мога да се науча на някои тънкости в производствения процес, които да ми позволят по-добро икономическо управление на целия бизнес, но това са екстри, които само ще допълнят моят опит на добър управител. Но главното е да знам как се управляват балансите на тази мандра, а така също и хората, които работят в нея. Не е задължително преди това да съм бил майстор на сирене, за да стана управител на мандрата.

Същото е и в здравеопазването. Във всяка една болница има счетоводни записвания. Има разходи и приходи, които трябва да се осчетоводят. Има хора, с които да се работи - доктори, медицински сестри, санитари и т.н. Счетоводството и икономиката изобщо са универсални продукти, които дават картината на паричното функциониране на една институция, независимо от нейния характер. Вероятно има и добри доктори, които имат качествата да бъдат добри мениджъри, НО ТАКА, КАКТО Е НЕОБХОДИМО ЕДИН ИКОНОМИСТ ДА ПРЕМИНЕ ПРЕЗ МЕДИЦИНСКОТО ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАКТИКА, ЗА ДА СТАНЕ ХИРУРГ НАПРИМЕР, ТАКА Е НЕОБХОДИМО И ЕДИН ДОКТОР ДА ПРЕМИНЕ ПРЕЗ ИКОНОМИЧЕСКО ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАКТИКА, КАКТО И ПРЕЗ УПРАВЛЕНСКО ОБРАЗОВАНИЕ, ЗА ДА СТАНЕ УПРАВИТЕЛ НА МЕДИЦИНСКО ЗАВЕДЕНИЕ. 

И сега да се върнем към темата за избора на министър на здравеопазването. Какво разбирам аз, например, от здравеопазване, че да имам представа, че мога да се справя с тази длъжност и то добре? ТОГАВА ЗАДАВАМ СЛЕДВАЩИЯ ВЪПРОС - КАКВО РАЗБИРАТ ДОКТОРИТЕ ОТ ЗДРАВЕОПАЗВАНЕ, ЧЕ ИМ ДАВАМЕ ВЪЗМОЖНОСТ ДА УПРАВЛЯВАТ ТОЗИ ПРОЦЕС? АКО ДОКТОРИТЕ РАЗБИРАХА ОТ ЗДРАВЕОПАЗВАНЕ, НЯМАШЕ ДА Е ТОЛКОВА ТРАГИЧНА ЦЯЛАТА СИСТЕМА - ОТ БЪРЗАТА ПОМОЩ, ДО МЕДИЦИНСКИТЕ ИНТЕРВЕНЦИИ ПРИ ОПЕРАЦИЯ И СЛЕДБОЛНИЧНАТА ПОМОЩ. А ЗАБРАВИХ, ДОБОЛНИЧНАТА ПОМОЩ. ЦЯЛАТА СИСТЕМА СЕ РАЗКАПВА, ТАКА ЧЕ НЕ МИ КАЗВАЙТЕ, ЧЕ ДОКТОР ТРЯБВА ДА БЪДЕ МИНИСТЪР НА ДОКТОРИТЕ.